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阿里系“挂帅”苏宁，但并未实现完全统治
告别张近东的第17天，苏宁易购迎来了新掌门。

7月29日，苏宁易购发布公告称，苏宁易购新一届董事会产生，由阿里提名的前大润发董事长黄明端任苏宁易购新董事长。同时，聘任任峻为公司总裁，公司零售业务线总裁侯恩龙不再履行总裁职责。

公告还披露，苏宁易购选举黄明端、冼汉迪、曹群和张康阳为非独立董事。此外，董事徐宏因个人原因，申请辞去董事职务、董事会战略委员会委员职务；淘宝中国提名的刘鹏获选非独立董事候选人。

交棒仪式完成，苏宁易购将何去何从？

阿里“全面接管”？

黄明端成为苏宁易购新董事长一事，毫无意外。自7月12日张近东辞任以来，业内已普遍认可黄明端将接任。

据了解，黄明端是零售界老将，在连锁零售方面经验丰富。他曾带着一手创办的大润发，一路超越沃尔玛、家乐福等劲敌，并主导了大润发与欧尚合并为高鑫零售在香港上市，被誉为“陆战之王”。2020年10月，阿里巴巴斥巨资收购了高鑫零售，就在今年5月，高鑫零售发布调任公告，宣布黄明端届龄退休，辞任公司首席执行官，仍任公司非执行董事。

在业内人士看来，已是“半退隐”状态的黄明端通过阿里提名，接过苏宁易购董事长职务，是“经过了一番思量”，“（黄明端）在连锁零售方面经验丰富，熟悉线下业务，也有转型电商经历，履历足以服众，能被张近东在内的各方接受。”

令人意想不到的是，总裁的人选并非此前内部消息透露的天猫国际总经理刘鹏，而是张近东的得力干将任峻。

任峻是一位“老苏宁”，其历任苏宁易购公司副总裁、董事会秘书，现任公司执行委员会主席、董事。任峻还在苏宁易购关联方SUNING SPORTS GROUP LIMITED、国际米兰足球俱乐部有限公司、上海苏宁金融服务集团有限公司担任董事职务。

至此，苏宁易购董事会包括黄明端、冼汉迪、曹群、张康阳、任峻、刘鹏6名非独立董事以及3名独立董事。其中，任峻、张康阳由张近东此前提名，刘鹏、黄明端由淘宝中国提名，冼汉迪和曹群则由江苏新新零售创新基金二期（有限合伙）提名。

苏宁系董事由此前的4名降至2名，苏宁系已失去其在苏宁易购董事会的绝对话语权。

不过，“2V2V2”的态势也意味着，阿里目前并没有实现对苏宁的完全统治，反而张近东可能会在其力保的两员大将身后，继续对苏宁业务进行强干预。

从持股数来看，当前，张近东及其一致行动人苏宁控股集团、淘宝中国、新新零售基金二期、江苏新新零售创新基金（有限合伙），持有苏宁易购的股份比例分别为20.35%、19.99%、16.96%、5.59%。苏宁易购处于无控股股东、无实际控制人状态。

值得注意的是，阿里系在新新零售基金二期中的占比为30%，这意味着，阿里系持有苏宁易购的股份比例合计约为25%，成为 大股东。

阿里为什么看上苏宁？

实际上，苏宁和阿里也曾是一对“冤家”，却在2015年8月10日突然冰释前嫌。当天下午，苏宁和阿里巴巴宣布完成当时中国零售史上 大的一笔交易：阿里以约283亿元战略投资苏宁易购，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁易购的第二大股东。同时，苏宁以140亿元投资阿里巴巴。

彼时的联姻颇有点报团取暖的味道，如马云所言，两个活得不好的业态结合起来，“应该活得很好。”

然而，近年来，苏宁通过“买买买”将业务分支延伸至金融、地产、物流、文体等领域，害自己陷入资金困境，一度靠出售阿里的股权来赚钱。阿里则渐渐走向“巅峰”。

2021年，是苏宁和阿里关系的另一个转折点。联手牵线搭桥引国资，费劲接手苏宁，阿里到底图什么？

起源于“线下”业务的苏宁易购长期深耕于线下业务，尤其是在大家电积累的供应链资源和物流能力，是阿里较弱的环节。

目前，苏宁自营店面数超2600家，其中包括37家苏宁易购广场、131家苏宁易购直营店，和2081家家电3C家居生活专业店。加上超7000家的苏宁云店，散落在全国各地的苏宁门店，可以直接成为阿里未来同城零售家电板块发货方，直接补足阿里家电物流方面的能力。

供应链方面，阿里可以直接将苏宁原先建立起的，与家电厂商品牌商之间的关系，导向天猫的家电品类。这其中包括苏宁和海尔、美的等众品牌的深度合作关系，包括售前售后、以旧换新等业务。

其次，据零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅分析，苏宁的购物中心业态也能为阿里的亲橙里这类项目的实践铺路。苏宁手中家乐福资源或许还能与盒马产生协同效应。

“从苏宁整体业务看，有盘活希望的就是零售端，大润发、家乐福、苏宁大卖场的业务诸多协同整合的空间。”第三方研究机构透镜公司研究创始人况玉清也认为，阿里巴巴此次接手苏宁，看重的是苏宁的线下资源及家电零售市场的份额，不会倾斜线上资源，意在以苏宁的线下资源补全家电零售的线下板块。

苏宁未来怎么走？

高管和股权变动盘后，苏宁易购进入新的发展阶段。在当日董事会上，对于外界关注的苏宁易购未来发展战略，新任董事长黄明端表示，苏宁易购已经构筑起国内 完整的线上线下零售服务体系，下一步发展将明确三大战略路径——做好零售服务商、做强供应链和做优经营质量。

在聚焦零售的战略前提下，苏宁易购新总裁任峻表示，要做好两件事：一是进一步夯实和凸显三大核心力，供应链、物流服务和场景体验；二是以更开放的方式重新构建零售服务商的组织、技术、运营，从而更好地服务用户和合作伙伴。

新的行动也已经开始。7月29日，苏宁易购宣布，为持续提升公司商品丰富度，开拓稳定进货渠道，公司及子公司向武汉昊超电子商务有限公司采购商品，2021年度预计商品采购总金额不超过38亿元。而在2020年度，这个数字为零。公告显示，武汉昊超为浙江天猫技术有限公司全资子公司，浙江天猫技术有限公司则为阿里巴巴集团控股子公司。

此外，苏宁易购还宣布，终止股份回购事项，结合资金需求优先将资金用于投入公司日常经营上。此前，公司计划以自有资金回购5亿~10亿元公司股份。

就公司未来的零售业务布局，中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林在采访中表示，“当前苏宁易购 大的问题，是线上缺乏流量用户入口，线下缺乏门店的准确定位，线下门店和线上业态之间存在经营冲突等。眼下 重要的是让线下门店活跃起来，成为有用的资产。”

“对于苏宁易购来说，与淘宝对接生态是 实际的做法，虽然这个做法可能会让苏宁丧失自主性，未来成为淘宝线下生态的一部分，从而失去线上独立自主的业态模式，但是这将会很快的帮助苏宁易购脱困，找到线下一个比较实际的模式，成为阿里电商自营网络的线下点。”盘和林补充说。