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海底捞涨价背后:小料涨价1元或多赚1.46亿,上半年营收168亿、亏损扩大3.8倍
出品|搜狐财经
作者|张佳宇
推行“啄木鸟”计划将满一年,海底捞又因自选小料涨价被推上热搜。
近日,福建莆田市的一位消费者反映称,莆田市某海底捞门店的自选小料涨价至11元/位,再加上锅底,在什么菜品都未点的情况下,价格已经升至50元以上,让人直呼“吃不起”。
对于小料价格上涨问题,海底捞一位客服表示,自选小料包含调料、水果、凉菜和粥品,门店价一般是10元/位,不同城市价格可能会有差异;同时,每家门店实行差异化定价,根据所在位置、运营成本、顾客喜好程度的不同,会不时对部分菜品价格进行一些调整。
搜狐财经在海底捞公众号首页发现,海底捞不同城市的小料价格在9元到11元之间,如北京门店的小料价格大部分地区为11元/位;而在武汉,部分门店价格不同,如银泰创意城店、新洲摩尔城店的小料价格分别为11元/位、10元/位。
同样,在网友所在的莆田市,除学府东方路方圆荟店的自选小料为9元/位,剩余的金鼎广场店、城厢万达广场店和正荣财富中心店均为11元/位。
事实上,这并非海底捞首次上调小料价格。早在2019年,海底捞小料价格就由9元涨到10元/位;此前,海底捞自选小料中的牛肉粒也被作为单独菜品,标价50克/0.8元。
2020年4月,海底捞也曾因菜品涨价而引起热议。在发布致歉信后,海底捞称所有门店菜品价格恢复到2020年1月26日门店停业前的标准。
而海底捞频频上调价格,或与其近年来业绩不佳有关。
财报显示,今年上半年,海底捞营收167.64亿元,同比下滑16.57%;净亏损2.66亿元,而上年同期盈利9453万元。
海底捞将营收下滑解释为,主要是疫情防控措施造成的人流量减少,及实施“啄木鸟计划”后,餐厅数目较去年同期减少。
营收减少,也带来成本下降。今年上半年,海底捞的成本有所降低。其中,原材料及易耗品成本同比减少17.2%至70.43亿元。
但据国家统计局数据显示,2022年8月CPI同比上涨2.5%;其中,粮食价格上涨3.3%,鲜菜价格上涨6.0%,鲜果价格上涨16.3%,猪肉价格上涨22.4%。
由此,在经营状况不佳、经营成本重压等因素之下,海底捞或选择以涨价的方式对冲成本上涨。
财报显示,今年上半年,海底捞累计接待顾客人数1.46亿人次;若所有门店都上调1元小料价格,则可为海底捞带来约1.46亿元的收入。
上半年客单价提升1.8元,翻台率降至2.9次/天
海底捞仍在收缩门店数量。
多家调研机构称业绩修复,未来推COO轮值计划
随着疫情影响逐步缓解,海底捞也于近日表示,公司在国内及其他地区的餐厅经营业绩有所改善。
据招商证券研报显示,从今年二季度开始,海底捞整体翻台率持续改善,6月翻台率同比增长120%,7月同比增长115%;新开门店翻台率 2.5 次/天,同比有显著回升。
中金机构表示,海底捞上半年净亏损好于预期,在开源和节流措施下,使得2022年上半年经营层面实现微利。
对于今年上半年净亏2.66亿元,海底捞称主要与“关店”有关,系处置长期资产一次性损失约2.67亿元;同时疫情影响部分餐厅暂停营业/堂食,但仍有租金、折摊固定开支及员工成本产生。
东吴证券认为,海底捞改革成效已经显现;若剔除上述因门店关停带来的一次性损失,预计海底捞将实现盈利,净利润约4000万元。
国信证券表示,结合近期经营数据看,啄木鸟计划实施、新管理团队上任后改革已经初见成效,维持海底捞“增持”评级。
今年上半年,海底捞依旧在拓张新店。据财报披露,海底捞在今年上半年仅新开18家餐厅,关闭26家餐厅。
在开店步伐放缓之下,海底捞的员工成本降幅明显。
半年报显示,截至2022年6月30日,海底捞共有约10.10万名员工;而截至2021年12月31日,海底捞员工数量为14.65万人;半年内,海底捞共缩减员工数量约4.55万人。
2022年上半年,海底捞的员工成本同比减少17.6%至59.03亿元。
但从员工成本的营收占比来看,今年上半年,这一数据为35.22%,而去年同期为35.65%,相差并不大,员工成本在总营收中的比例依然居高不下。
与此同时,海底捞在公告中也提到,今后一大重要措施是控制租金及其他运营成本。
9月21日晚间,海底捞宣布实施轮值首席运营官计划。
根据该计划,大区经理、各职能部门部长或总监及各委员会主任在符合特定条件后,均有资格参与轮值计划;每一轮值首席运营官的选定和连任,需由首席执行官提名并根据公司任免流程进行任命。
海底捞也在公告中表示,啄木鸟计划带来了积极成效,今后一个精简强化的董事会结构将提高海底捞的决策效率,优化董事会与高级管理层的角色划分。
随着疫情影响的逐步缓解,以及“啄木鸟计划”取得了一定成效,海底捞也考虑择机启动“硬骨头”计划,重开前期部分啄木鸟计划关停的门店,释放出公司阶段性调整取得初步成效的信号。
海底捞表示,公司会在未来持续重新评估这些关停门店的选址、物业条件、人员配置、经营面积、经营提升潜力等因素,在不影响现有门店经营表现及人员充足的情况下,循序渐进地选择符合重新开业条件的“硬骨头”门店。
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